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有考生关心每次最多能报几门笔试课程,自考办相关负责人介绍,因为同一时间考生只能参加一场考试,所以一个考试日考生最多可以报考2门课程,上午1门,下午1门。如果一个月有4个考试日,且每个考试日都有相关专业开考,那么理论上考生该月最多可报考8门。考生报考科目要量力而行,根据自己的学习基础选择报考课程的数量。

本书还收入了作者访问德国、印度、澳大利亚后所写的《“疯”在印度》、《醉在澳洲》、《绿色之邦德意志》等系列文章。在这些文章中,作者的笔力文气得到了酣畅淋漓的发挥。随着他在自然和人文领域的自由驰骋,我们也被带到了一个近似“迷狂”的审美境界。

“中国和欧盟的关系正取得积极进展,但与我们的要求相比还不够。”普罗迪说。

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一、别死盯外企和知名企业

俄罗斯:世界上面积最大的国家。地形的东西差异。伏尔加河、贝加尔湖。煤、铁、石油和森林资源。主要工业区的分布。

李建媛说:“学生们参与奥运的热情非常高,他们在活动中不断加深理解了奥运精神。在与威廉格莱思登十八中学学生交往的过程中,我们的学生积极查找资料,从多渠道了解保加利亚的地理、风光、文化和风土人情,制作了主题为‘走进保加利亚’的奥运长廊。珀尔瓦诺夫总统得知这些图片和文字都是由学生制作的,赞叹不已。”

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学者通过调查认为,目前中国高校各类专业的招生人数与市场人才实际需求有所差距,如果专业设置和招生人数的确定更多考虑市场需要,可以更有效地降低大学生失业人数和非本专业就业,减少教育资源的浪费。(赵超王茜)

“成都市共有13所统招大学,加上中职、二级学院等一共32个校区,2006年8月统计,在校学生一共41.5万人……”昨日,科华北路某商业楼,刘振华对成都市高校学生消费如数家珍,据刘振华的调查,学生除了生活必须消费和学费,自由支配费用占到25.3。“学校里这么多学生,每天到学校外吃个饭,剪个头发,每一天都发生着消费。”刚走出校门还不到一年的刘洪燕吐字铿锵有力,作为杂志最初创意者,他清楚地知道有几万学生的高校校外,商家们要的是什么:“学校外的商家拼命想走近学生,而学生只是想在消费时能得到更多的优惠。”有这么多的学生消费,许多人将眼光盯在了校园消费这块大蛋糕上,而怎样在高校蕴含的巨大商机中,找到商家与学生之间的连接点?

校友联合总会的发起人南京大学校友会主席龚家骊报告九所高校校友会于2009年8月8日成立联合会的经过。他说,校友联合总会去年11月,也作为协办单位参与“中国创业政策演讲会”活动,目前参加联合总会的已有南京、武汉、四川、中国科技、清华、兰州、南开、山东、复旦、厦门、华中科技、交通、中山、北京医科、天津、中国人民大学等21所高校校友会。

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淮阴师院党委书记郑勇认为,当代大学生特别需要具体的人生指导和精神引领,而周恩来正是当代大学生学习的最好榜样。利用地域的优势,以创建“周恩来班”为抓手,使周恩来精神成为学校教育和引导学生成长成才得天独厚的教育资源,是该校开展大学生思想政治教育的最好切入点和有效载体。

高二(16)班:学生们吃过午饭回来上课的路上,我问:“你们吃什么了?”几个小军官齐声答道:“面条!”“我每次问你们,都吃面条,食堂怎么天天做面条?”我追问道。“孙老师,您的汉语板上只有面条!面条很可爱!老师很聪明!”我想起了上个月做的汉语板,主题是“你吃什么?”板上,我将黄色的毛线形象地充当面条,学生被我的新点子深深吸引,很快就记住了“面条”一词。

  扬州大学日前被表彰为全国高等院校后勤工作先进集体。喜讯传来,扬大后勤人倍感欣慰,又倍受鼓舞,因为他们深深知道这块奖牌所承载的分量。在走过几年的风雨历程后,扬州大学的后勤社会化改革终于迎来了收获的季节。  放水养鱼:让剥离出的后勤实体“成家立业”  一些学校在后勤系统剥离的过程中,对划归后勤企业管理和使用的资产、设备统统收费,即使是属于公益性的服务项目也不例外。剥离出的后勤实体,实力原本就不行,对市场运营也不熟悉,这么一来,便陷入两难境地:靠涨价盈利,师生不满意;不涨价则经营很快陷入困境。  扬大在撤销原总务处,将后勤的450多人从行政事业编制中划出,组成后勤服务集团时明确:后勤社会化改革不是不谈钱,而是先谈社会效益,核心是为学校教学、科研、师生服务。在具体政策上,学校将公益性的服务项目如为学生服务的食堂、宿舍等后勤资产交后勤集团使用,实行“零租赁”政策,对车辆、超市房屋、幼儿园等非公益性服务项目的后勤资产则实行市场化运作。  放水养鱼使后勤集团很快“成家立业”,而立了业的后勤集团又有能力反哺学校。据统计,后勤集团每年可为学校节省“人头经费”1200万元,每年上交超市房屋、幼儿园等资源占用费100多万元。学校将这些钱加大基建投入,改善学生食宿条件。近几年,扬大新建和改造学生公寓楼22万平方米,仅文汇路一个校区扩造规模就是原来的两倍以上。  引“狼”入室:用社会力量激发“鲶鱼效应”  扬大由6所高校合并而成,校内市场大得很,是独霸这块市场,还是引进社会力量参与竞争,激发“鲶鱼效应”?扬大选择了后者。  中心校区教学主楼是全省高校最大的单体教学楼,该楼的物业管理原由校内物管中心在搞。2001年底,学校决定物管面向全省招标。本校物管竞标40万元/年,扬州本地也有4家物管公司参与竞标,但最后中标的却是报价57万元一年的中外合资常州中天物管公司,开了全省社会企业占领校内市场之先河。  引“狼”入室,没了“吃皇粮”的待遇,多了生存的压力,学校的物管人员自觉向“常州中天”学习,从服装到形体、从语言到举止,着力提升服务理念和素质,并主动与社会企业竞争,先后拿到了校体育馆、大学生活动中心等楼宇的物管权。  引“狼”入室还促进了后勤集团的内部改革。运输服务中心车队大胆推出了单车风险承包,驾驶员自找业务,自担风险、自负盈亏,服务态度和服务质量明显改善。管理学院的张教授说:“过去用车要提前3天登记,还得给司机赔笑脸。现在司机市场意识特强,人人自费购置手机,主动向教职工散发名片。要用车,打个电话便解决问题。忙不开时,司机还帮我们去火车站、机场接送客人,陪同客人参观。”车队产生资金积累后,又加速车辆更新。短短几年,运输中心固定资产从200万发展到1000万元。  引“狼”入室还提升了后勤经营管理水平。以水电费支出为例,在办学规模不断扩大的情况下,后勤集团靠采取先进的管理措施,加大节能技改投入,引进安装水电节能装置等,使消耗费用一直维持在1500万元左右,低于省内同规模高校。  特别督察:师生利益的“代言人”和“保护伞”  宽敞明亮的宿舍,喷香整洁的食堂,便捷物丰的教育超市,服务项目增多了,服务质量上档次了,会不会加重师生负担?扬大监督机制的完善使师生疑虑顿消。  学校后勤管理处充当“裁判员”的角色,与当“运动员”的后勤集团形成甲乙双方契约关系。后勤管理处专门成立了计划督察科,作为学生的代言人,专司对后勤服务质量督察、考评之职。为确保监督到位,学校还成立了特别督察队,聘请10名退休职工和27名学生做监督员。老同志们每天都要到食堂去看,每个人身上还带了个小弹簧秤,打给学生的饭菜份量足不足,他们经常拿起来吊一吊,少一两都要写进每周的专题督察报告里。  蔬菜淡季时,后勤集团拿钱来贴补,以保证不涨价。这不仅是由于学校有规定,除设备更新、室内装修外,后勤集团盈利全部返还用于学生改善伙食,也因为两支督察队都睁大眼睛盯着他们呢。  品牌输出:使扬大后勤的“蛋糕”越做越大  在江苏省第四届烹饪大赛上,扬大饮食服务中心取得6块金牌、团体总分第一的成绩,业务水平在全省高校同行中名列第一。目前,该中心还应邀在省高等商务学校、煤炭烹饪技校、武警扬州消防支队食堂等处承办伙食工作;  去年8月中旬,校物管中心参与江苏省工业技术学院物管招标,一举拿下了3万多平方米的物管订单;  一直为扬大教职员工服务的三个幼儿园对外开放后,生源爆满,供不应求;  运输中心介入地方驾驶人才的培训,绿化工程公司揽到城建绿化业务……  品牌输出使“蛋糕”越做越大,但扬大后勤集团丝毫没有放松对校内师生的服务。在管理骨干、业务能手输出的同时,后勤集团先后引进了10多名德才兼备的大学生充实到一线,担当“助理”一职。  后勤集团的同志风趣地说,用服务理念竞争校内,用竞争理念扩大校外,后勤社会化就“开花”了。  《中国教育报》2006年5月19日第3版

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(二)上述地区的少数民族学生,中学阶段被选送或考取所在市的其他中学就读,而户口仍在所属县的,享受少数民族高考招生照顾政策。

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